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隨著企業不斷的壯大與擴張,企業組織結構日趨復雜,流程越走越長,部門壁壘越來越嚴重,異常情況越來越多,企業管理者深陷“救火”的泥潭,不能自拔。而這一切都是源自于企業供應鏈計劃體系的紊亂,采購、生產、銷售圍繞各自的目標奮斗不止,但總體績效卻每況日下,倉庫庫存堆積如山,企業現金流捉襟見肘……

   而這些影響到企業根本、足以撼動企業根基的問題,卻無法輕易的通過傳統的培訓、咨詢獲得足夠的能力來解決這些問題。這是涉及到企業方方面面的系統性工程,需要通過企業內功的修煉,形成自生性的機制與體系,甚至最終沉淀成企業文化。我們通過對200多家企業的深入調研、凝聚了十多位企業管理專家與企業家、企業管理高層等業界精英,共同研究了一套以“產銷銜接與訂單可視化管理”為切入點的供應鏈計劃優化方案,并輔助以個性化設計、企業管理的深度參與、職業經理人全程參與和掌控等措施,為企業提供全新的供應鏈咨詢服務。

   我們無法為您解決所有的問題,但我們將與您一起尋找到正確的方向,并建立起可持續優化的體系。
推動方式:
? 咨詢公司手把手的培訓、指導、情景模擬與實戰演練
? 咨詢顧問主導并參與客戶日常管理,項目全程輔導與跟進
? 合作方式:項目式、顧問式、職業經理人式
推動措施:
? 建立供應鏈大計劃協調平臺
? 實施[email protected]銷售、庫存與運營計劃
? 建立良好的協調與審批機制
? 制定有利于供應鏈計劃體系良性循環的KPI指標體系
? 匹配總體目標與部門目標
? 推行訂單流全過程監控和可視化
? 尋找差異、分析差異并落實改善措施、跟蹤改善效果
? 引進供應鏈計劃、銷售與運營計劃、訂單跟蹤與可視化、供應鏈績效差異管理等相關信息系統
項目推動期望效果:
? 可承諾訂單周期縮短30%-50%
? 總體庫存周轉率提高30%以上
? 提升完美訂單履行率
? 提升客戶滿意度or減少客戶投訴
? 降低計劃變動率
? 減少原材料缺料、成品缺貨
? 建立良性的產銷存協調機制,減少部門壁壘和相互推諉現象,建立良性循環機制
? 提升供應鏈快速響應能力
? 降低供應鏈管理風險

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