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隨著中國制造2025的制造強國戰略發布和推進,越來越多的企業揚帆起航,投身于智能工廠的建設或者改造升級。天睿咨詢基于“始終致力于制造企業工廠規劃和供應鏈物流管理優化咨詢”的使命,敏銳的抓住工業4.0旗幟導向和引領,已經主導及參與了多個智能制造工廠的規劃與建設。
智能工廠的規劃首先要抓住制造本質和制造邏輯,制定公司的智能制造發展戰略和迭代升級路徑。天睿咨詢立足于全價值鏈整合優化,以物料流動和計劃協同為主線,進行智能工廠的整體規劃與設計,實現“制造工廠物流中心化”,打造工業4.0的示范工廠。 智能工廠規劃中,涉及到物流、基建、動力、信息、設備這五大主線,每條主線之間都相互作用,缺一不可,在規劃中,忽略了任何一個,都會影響整個工廠的系統性,造成規劃硬傷。
智能工廠的規劃是為了運營落地分析,提出每一種物料的供應模式,我們會從源頭開始,結合工廠的實際情況,對每個物料進行PFEP,庫存策略,存儲和配送方式等進行現狀調研與未來模式規劃,在物流管理優化的基礎上,提供一整套物流工程技術的解決方案。 在規劃物流的解決方案過程中,我們會以物流為主線,提出對其他四條主線的需求,例如,在物料存儲區域,結合自動化的存儲技術,對基建部門提出地面承載以及平整度的需求;在物流配送上,結合智能化的配送技術,對動力部門提出動力源的配置需求,以及對生產設備部門提出接收工位的接駁標準需求,并在整個智能工廠的規劃中,對信息部門提出,各物理實物節點與相應的信息節點的需求,從而實現虛擬與現實的一一對應,搭建智能工廠的CPS系統。
智能工廠戰略規劃
智能工廠系統概念設計
精益物流管理提升(補課)
智能物料PFEP規劃
自動化存儲與配送技術規劃
物流自動化技術落地(包括前期招標方式、評標標準建議,標書編寫,后期設備進廠監理等)
智能工廠信息化體系搭建
信息化五級流程梳理(結合現有流程,梳理未來智能工程流程,并轉化為IT語言)
智能工廠可視化需求規劃
物流對各模塊的需求建議
智能工廠整體規劃項目PMP管理

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